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海南尊旅在线信息技术有限公司

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企业基本情况
(包括成立时间、企业经营情况等。)
   尊旅网成立于2015年12月,是一家闲置房产增值管理及预订服务平台,通过优质的房屋托管增值服务和O2O信息化管理系统,既解决了业主购房后闲置房产的管理与增值问题,又满足了旅行者对于高品质度假生活的安全、卫生、舒适、个性化需求。尊旅网的目标是创建以“互联网+管家式度假公寓”为载体的社区共享生态圈。 
  【2015.08】 项目筹备组于上海成立,启动项目可行性研究。
  【2015.12】公司于海南省海口市正式注册成立,实施团队招募,项目正式启动。
  【2016.03】网站、移动客户端、酒管系统进入内测阶段,VI设计及知识产权保护完成,正式加入英国管家学会 
  【2016.06】商业模式设计基本完成,运营团队完成第一批200套房产托管。海口紫园、蓝城印象、海口观澜湖、乐东龙栖湾店相继开业。
  【2016.10】海南股权交易中心展示板完成挂牌,中国创新创业大赛进入决赛,美视高尔夫、文昌航天椰林湾、陵水清水湾、屯昌天湖半岛等项目相继启动,已达成800余套房产托管意向,启动天使轮融资计划。
行业影响力
(核心团队中创始人的创业经历与行业影响力,企业的行业知名度与影响力等。)
  创始人马剑,公司CEO。多年五星级酒店市场销售管理经验;曾任美国高腾网络技术有限公司北方区域销售负责人,参与北京无线WIFI覆盖业务;曾任清华同方物联网产业本部海南区域负责人;海南国信恒通电子科技公司创始人;海口南大桥七天酒店投资人。2015年创办尊旅。
  联合创始人唐巍,公司CTO。高恒通信创始人,曾在复旦大学、中国科学技术大学就读并取得学位,上海大学在读博士,在中国科学院、德国马克斯·普朗克(马普)研究院及德国图宾根大学从事科学研究工作。回国后先后在上海贝尔阿尔卡特有限公司、东方通信股份有限公司、UT斯达康(中国)有限公司以及美国高腾公司就职,积累了二十多年的大型外企和高科技创新公司高层管理经验。负责系统架构设计和开发工作,为尊旅分散式管理模式提供强大的运营系统支撑。
  联合创始人姜亚南,公司CFO,1987年开始从事酒店行业,曾受聘喜达屋酒店集团、瑞士酒店集团等多家酒店管理公司任财务总监、总经理助理、总经理等职位,取得美国酒店协会教育学院、美国酒店协会AH&LA授予的酒店管理者证书,有丰富的酒店和财务管理工作经验;海南国信恒通电子科技公司合伙人。
  联合创始人杨波,公司COO。海南大学旅游学院酒店管理专业毕业;负责喜达屋集团喜来登酒店海南市场销售,对海南旅游酒店市场有丰富的营销经验;英美现代国际管家学院海南市场总监。
  联合创始人吴丽娟,公司营销策划总监和首席培训师。海南大学硕士;海南大学旅游行业专业十佳教师;从事旅行社筹建与管理十多年,丰富的营销策划和培训经验。
  尊旅的创业团队是互补结构形成合理的创业团队。新老结合,学院派与实操派结合,经验与创新结合:创业团队有多年从事旅游行业的资深人士,有海南最高学府海南大学的教师和旅游专业优秀毕业生,学术与经验互补,理论与实践结合,更重要的是,团队领军人物马剑有二十多年的IT和酒店从业管理经验,有较强的团队凝聚力,在业内有较高的声望和口碑。这些都是尊旅成功的保证。
  房产业主提供专业化管家服务,尊旅核心运营团队来自英式白金管家联盟、国际五星级酒店管理集团、国家重点高校旅游管理专业优秀导师及学生,其专注于互联网产业与旅游目的地各类资源的优化整合,既为房产企业及业主提供灵活的闲置资产增值服务,又为旅行者提供优质的度假体验。主营业务包括:英式管家服务、公寓托管经营、闲置房产分销以及旅游与生活的配套服务等。
成长性
(业务收入增长速度,用户增长速度,企业产品在主流应用市场排名等。)
竞争优势
(在企业所处行业或领域的市场占有率,技术或产品的领先性,商业模式的可复制性。)
 
  公司成立初,立即进行了系统开发和人员招募工作,计划2016年05月前为项目筹备和试运行阶段,05月1项目正式启动。截止到7月15日,线上系统已经开发完成并开始运行,34人的项目团队成员招募完成,实际完成培训并到岗的27人;完成房屋优化进入系统的受托房产20套余套,已经开始接待客人,获得游客高度认可和好评。
竞争优势:
  只有提供一个真正意义的“家”才能充分实现中国式家庭游分享的目的。所以尊旅项目不是在线旅游预定平台的纯线上互联网模式,而是一个线上提供预定和交易,线下提供房屋与增值服务的互联网+管家式连锁公寓模式。其优势具体体现:
  ·依托房屋托管,而非收购与租用,经营风险小。
  ·利用闲置时间,营造住家般享受,价格有优势。
  ·专有在线平台,提供定制性服务,及时又全面。
  ·即可短租又可长住,房型多样,主题丰富,经营灵活。
  ·按照星级酒店标配,有效保证服务与管理质量。
  ·人才供给方式灵活,发挥社区闲置劳动力的最大价值。
  ·居家式度假体验,为游客提供管家式服务
用户群
(活跃用户群的群体层次、用户构成情况等。)
   旅游市场需求旺盛并多业态发展,以“家”为服务元素的度假式公寓越来越受游客青睐。更大的面积,更齐的配套,更便宜的价格,更有家的感觉,需要更规范的度假式公寓来满足。第二居所大量房产闲置有变现需求,海南房产87%岛外购买者,实际使用率5-10%,长期闲置不仅资产浪费而且设施容易损坏,还不能满足业主随时入住的需求。尊旅项目就是针对旅行者与业主的两大核心要求,提供第三方服务,将第二居所打造成度假公寓,为个性化产品提供标准化服务,激活旅游房产和度假社区市场,获得共赢。
  业主将闲置房产委托尊旅,尊旅通过对房产进行酒店式优化改造,并嫁接旅游地属地服务模式,形成可按“天”出租的度假公寓。客人网络登记入住,缴纳费用,通过系统导引到达公寓,用二代身份证、智能手机、密码开门入住。租金收入尊旅与业主分享。与此同时,尊旅依托度假公寓为载体,共同搭建将人、房产、旅游和生活方式互联互通、开放共享的生态圈。
资本关注度
(近期融资情况,市场估值情况等。)
   2016年,上线筹备和上线运营时间为三个月,受托房产近百套,物料投入88万元,需要资金20万元,全年人力资本投入25万元,合计2016年投入资金133万元。
  经过2016年三个月的运行,积累了经验,锻炼了团队,2017年是规模扩张的一年,计划受托房产3500套,按照全年平均入住率不超过40%测算,销售收入1.6亿,尊旅毛收入9,600万元,物料投入1,400万元,门店投入2,300万元,人力资本投入2,750万元,销售费用和管理费用近2900万元,最终公司形成279万元的毛利润,2017年在大规模扩张需要下,积累力量,形成持平的局面,为今后的冲刺奠定了基础,
  2018年,公司受托房产达到7000套,开始尝试登录内地市场,在销售上仍然保守计算入住率40%左右,但销售费用和管理成本大量增加,由于扩张很快,公司体现了规模经济效益,有1,753万元的利润,公司开始盈利。
2016年,公司计划用天使或众筹方式融资600万元。
  按照公司发展计划,大规模扩张需要的门店及市场推广需要在2017年年初投入,2017年末可以产生1.6亿的销售收入,中间的资金缺口约3,000万元。计划在2017年3月做A轮融资,融资3,000万元,释放20%股份。到2018年,公司预计出现仅房费收入1,750万元的利润。
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